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Geschäftsarchitektur

Das Ziel dieser Beratungdienstleistung ist es, ein Programm zu definieren, um einen ausgewählten Geschäftsbereich für die fortlaufende Prozessoptimierung zu strukturieren. Der gewählte Geschäftsbereich kann sich auf ein bestimmtes Gebiet beschränken; zum Beispiel die Steuerabteilung – oder sich über das gesamte Unternehmen erstrecken.

Unser Vorgehen beinhaltet fünf Schritte die sich normalerweise über einige Wochen erstrecken. Wir arbeiten zusammen mit den Entscheidungsträgern ihrer Organisation, um mit Hilfe von bewährten und praxiserprobten Werkzeugen und Vorlagen eine detaillierte Analyse des ausgwählten Geschäftsbereiches vorzunehmen. Dabei gehen wir von der Aufnahme des Ist-Zustandes, über zur Definition des Soll-Zustandes wobei wir zusammen mit Ihnen sicher stellen, dass das geplante Programm ins strategische Konzept des Unternehmens passt. 

 

Aktivität

Leistung

1

Definieren des Geschäftsbereichs. Festlegen der Programmziele und der kritischen Erfolgskriterien. Abbilden der Organisationsstruktur. Bestimmen des 'Review-Boards' und der Vertreter der Benutzergemeinschaft.

Programmdefinition,  Abbildung der Organisationsstrukturen

2

Aufbau eines Prozessinventars mit Hilfe der R&B Systemansicht mit dem Ziel die verschiedenen Geschäftsbereiche und das darunterliegende Geschäftsmodell zu verstehen und zu dokumentieren.

System Diagramme Anforderungsanalyse

3

Aufbau eines Technologieinventars unter Verwendung des Zachmann-Frameworks, um die verwendeten Hilfsmittel, Applikationen und Datenstrukturen zur Unterstützung der Geschäftsaktivitäten zu verstehen und zu dokumentieren.

Technologie Landkarte Anforderungsanalyse

4

Entwerfen eines Geschäfts- und Technologiekonzeptes. Ableiten eines Vorgehensplans für die Umsetzung des Konzeptes. Abschätzen von Aufwand und Risiken.

Vorschlag für Geschäfts- und Technologiekonzept Auswirkungsanalyse

5

Präsentation des strategischen BPM Programmes vor dem 'Review Board'.

Vorgehensplan für die Umsetzung Budgetplan


Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, um ein persönliches Treffen zu vereinbaren. Dabei werden Sie genaueres zu unserer Vorgehensweise und unseren Leistungen erfahren.

Unser Verständnis von BPM

Geschäftsprozesse erstrecken sich häufig über Abteilungsgrenzen hinweg und lassen sich deshalb nur schwer überwachen.

Trotzdem sind wir überzeugt, dass die Prozessverantwortlichen in der Lage sein sollten zu wissen, was im Unternehmen vor sich geht; immer und überall.mehr...

 

Kontaktdetails

Processwide AG
Eichstrasse 3
8135 Langnau am Albis
Switzerland

 T: +41 44 586 0500
 M: +41 79 820 62 16
keith.whittingham@processwide.com

 

Design & Programmierung: treibstoff - authentisch werben www.taw.ch